O que é Projeto?

Para o dicionário Aurélio (2010), a palavra projeto vem do latin Projectu, que significa “lançado para adiante”, ou seja, “ideia que se forma de executar ou realizar algo, no futuro, plano, intento, desígnio”

De acordo com a ISO 10006:2003 (ISO, 2003) - diretrizes para a qualidade de gerenciamento de Projetos,  “Projeto é um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas, com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos”.

Conforme a ISO 21500:2012 (ISO, 2012) - orientações sobre gerenciamento de projetos, um projeto “é um conjunto único de processos que consiste em atividades coordenadas e controladas com datas de início e fim, empreendidas para atingir os objetivos do projeto. O alcance dos objetivos do projeto requer provisão de entregas, conforme requisitos específicos”.

Segundo Kerzner (2006), projeto é: “trata-se de um empreendimento com objetivo bem definido, que consome recursos e opera sob pressões de prazos, custos e qualidade. Além disso, projetos são, em geral, considerados atividades exclusivas em uma empresa”.

Para Dinsmore e Cavalieri (2006), projeto é um instrumento fundamental para qualquer atividade de mudança e geração de produtos e serviços. Eles podem envolver desde uma única pessoa a milhares de pessoas organizadas em times e ter a duração de alguns dias ou vários anos.

De acordo com Project Management Institute (PMI, 2013), “Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. 

• Temporário indica uma data início e data fim definidos e não necessariamente, esse período deva ser de curta duração. O término é alcançado quando os objetivos forem atingidos ou não e o projeto for encerrado.
• Esforço temporário não se aplica ao produto, serviço ou resultado criado pelo projeto; mas ao esforço aos processos de gerenciamento de projetos.
• Por fim, criar um produto, serviço ou resultado exclusivo indica que cada projeto tem a sua forma de ser e gerenciar, mesmo que haja elementos comuns repetitivos.

Alguns exemplos de projetos são (GASNIER, 2013):

• Projetos genéricos. Construir uma casa, desenvolver um novo produto ou serviço, escrever um livro, lançar uma campanha eleitoral e desenvolver um software.
• Projetos históricos. Pirâmides do Egito (2700 a. C.), a Grande Muralha da China (450 a.C.), O Coliseu (70 e 90 d.C.), Construção de Brasília (1956).
• Projetos contemporâneos. Internet (1962), Hidroelétrica de Itaipu (1970), Projeto Genoma (2000), Projeto Belo Horizonte no século XXI (2004), Projeto Copa (2014) e Projeto Rio (2016).

O que um projeto NÃO É: diferenças entre gerenciamento de projetos e gerenciamento de operações

Um projeto não pode ser confundido com uma atividade rotineira e repetitiva. Operações são esforços permanentes que geram saídas repetitivas, com recursos designados a realizar basicamente o mesmo conjunto de atividades de acordo com os padrões institucionais. Os projetos e operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas. 

O Quadro 1, a seguir, mostra a diferença entre projetos e operações.

O grande desafio deste século não é ser mais uma empresa que gerencia atividades repetitivas baseadas em seu histórico de gerenciamento de projetos, mas ter a capacidade de gerenciar atividades nunca realizadas no passado e que podem  não se repetir no futuro,  pois, a cada dia, os projetos tornam-se maiores, diferentes e complexos (KERZNER, 2011). 

Mônica Mancini, PhD, PMP Tem Pós-Doutoramento em Sistemas de Informação/Projetos/USP (2017), Gestão Estratégica de EAD/Senac(2016), MBA em Gestão Empresarial/FGVSP (2007), Doutorado em Ciências Sociais/PUCSP (2005), Mestrado em Administração/PUCSP (1999), Especialização em Administração Industrial/USP (1992) e Graduação em Administração com ênfase em Análise de sistemas/FASP (1989). Possui certificação PMP, COBIT, ITIL-F, ISO 20000, ISO 27002, Green IT Citizen. Sócia Diretora da MM Project Treinamento e Soluções em TI com foco em Treinamento, Projetos e Internet das Coisas. Mais de 30 anos de experiência na área de tecnologia e projetos. Conselheira de Governança do PMI São Paulo (2017-2018). Prêmio Diretora do Ano 2015 e Prêmio Voluntária do Ano 2012 do PMI São Paulo. Gerente, Mentora e Consultora do NepIOT - Núcleo de Estudos e Pesquisas em Internet das Coisas / IpT. Professora nos cursos de Graduação e Pós-Graduação Lato Sensu.

Referências:

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. ISO 10006:2003 - quality management – guidelines to quality in project management. Rio de Janeiro, 2003

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR 21500:2012 - orientações sobre gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro, 2012.

A guide de Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). Fifth Edition. Newton Square, PA: PMI, 2013.

DINSMORE, P. C. ; CAVALIERI, A. Como se tornar um profissional em gerenciamento de projetos: livro-base de Preparação para Certificação PMP - Project Management Professional. Rio de Janeiro. QualityMark, 2012

FERREIRA, A. B. de  Holanda. Novo Aurélio século XXI: o dicionário da língua portuguesa. Rio de Janeiro: Nova Fronteira, 2010.

GASNIER, D. G. Guia prático para gerenciamento de projetos: manual de sobrevivência para os profissionais de projetos. São Paulo: IMAM, 2010

KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. 2ª edição. Porto Alegre: Bookman, 2006.

KERZNER, H. Gerenciamento de projetos: uma abordagem sistêmica para planejamento, programação e controle. São Paulo: Editora Blucher, 2011.

MANCINI, Mônica. Gerenciamento de Projetos. In: VASQUES, Edmir; SOUZA, César (Orgs.). Fundamentos sistemas de informação. São Paulo: Editora Elsevier, 2014.