Venha discutir, com executivos como você, os temas mais atuais do meio empresarial brasileiro.

PROGRAMA

Parte I – Inovação

1 – Conceitos e Objetivos
• O que é inovação
• Tipos de inovação e seus impactos no ambiente de negócios.
• Indicadores de inovação. Para o que servem?
• Os indicadores e o que pode ser medido.

2 – Métricas de Inovação
• Estrutura de Mensuração
• Modelos de mensuração: entrada, processo, saída
• Avaliação de parceiros

3 – Portfólio de Projetos de Inovação
• Gestão do portfólio através dos indicadores
• Mapa de posicionamento: oysters, pearls, white elephants e bread and butter.
• Balanceamento do portfólio ao longo do tempo 
• Correlação rentabilidade x inovação

Parte II – Governança Corporativa e Compliance para Inovação

1 – Conceitos Básicos do Sistema com Foco em Inovação
• Inovação como uma decisão estratégica do Conselho de Administração.
• A cultura da Governança para a Inovação. 
• Papéis dos atores táticos e operacionais quanto a decisão de inovar.
• A governança corporativa como ferramenta estratégica para a negociação, cooperação e integração para inovação entre firmas (mix de coordenação). 
• Estudo de Caso

2 – O Risco de Inovar
• Risco como uma decisão estratégica do Conselho de Administração.
• A distinção Risco x Incerteza x Vulnerabilidade. 
• A gestão de risco da inovação.
• Inovação como target e longevidade corporativa: a continuidade após Inovar.

3 – Modelos de estruturação jurídica facilitadores da inovação
• Patentes, licenças e outros aspectos da propriedade intelectual.
• Conformidade de novos produtos.
• Aspectos jurídicos de incubadoras e aceleradoras de startup.
• A Governança e o compliance de incubadoras e aceleradoras de startup: foco no culture code.


Parte III – Liderança e Governança nos Processos de Inovação

1 – O Líder com foco na Inovação e no Negócio
• O gerenciamento do negócio atual com eficiência e rentabilidade e a visão antecipativa.
• O ambiente em trasformação: the word is vuca.
• A conversão da inovação em novos produtos e negócios.

2 – Governança em Redes de Colaboração – Inovação Aberta 
• Cooperação e mobilização de recursos.
• Compliance compartilhado.
• Governança e negociação: a decisão negociada.
• Governança e gestão adaptativa.

Parte IV – Gestão de Tecnologia da Informação 

1 – Gestão de Tecnologia da Informação – Abordagem Estratégica
• “Hot Topics“ em Tecnologia da Informação para 2019.
• Governança Corporativa e a Tecnologia da Informação – Horizontalidade e a visão “Outside-in”.
• Como TI melhora o desempenho dos negócios. 
• Os principais Frameworks em TI (suporte ao ambiente corporativo)
• Proposta de um Framework e Mapa Estratégico de TI para um Chief Technology Officer. 

2 – Riscos Operacionais em TI, Continuidade de Negócios e Cybersecurity
• Top Operational Risks - 2019.
• Gestão de Risco Operacional em TI e Continuidade de Negócio: capacidade de resiliência, Threat Vulnerability Assessment e Failover Strategy.
• Cybersecurity – as oito “Must Win Battles” e os cinco “Key Risks. Indicators” em gestão de risco operacional em TI. 
• Discussão de Casos 
• Wrap Up e baseline para gestão de Riscos em Tecnologia da Informação

Data: 19 e 20 de Março de 2019

Horário:
1° dia - 8h30 às 9h00 - Credenciamento || 9h00 às 18h00 - Curso ||
2° Dia - 8h30 - 17h30 - Curso

Local: Av. Paulista, no. 1.765 - 7a andar (Bela Vista)

Investimento: R$ 3.400,00
Condição Especial para Inscrição até 1/3/2019: R$ 3060,00